គោលបំណង៖

ដើម្បីជួយបុគ្គលិកថ្មីធ្វើសមាហរណកម្មវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងបង្កើតតម្លៃសាជីវកម្មរួម។

សារៈសំខាន់:

 ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹងអំពីគុណភាពរបស់និយោជិកនិងសម្រេចបាននូវផលិតកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។

គោលបំណង៖

ដើម្បីធានាបាននូវភាពស្ថិតស្ថេរនៃដំណើរការនីមួយៗនិងផលិតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

ភាពញឹកញាប់៖

ម្តង​ក្នុង​មួយ​ស​ប្តា​ហ៍។
គោលការណ៍៖

ការរៀបចំប្រព័ន្ធ (ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺជាគម្រោងដែលមានលក្ខណៈពិសេសពេញលេញនិងមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធពេញមួយអាជីពរបស់និយោជិក) ។ ការធ្វើស្ថាប័ន (បង្កើតនិងកែលម្អប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលមួយជាប្រចាំនិងការបណ្តុះបណ្តាលតាមស្ថាប័ននិងធានាការអនុវត្តការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល) ការធ្វើពិពិធកម្ម (ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកត្រូវតែគិតពិចារណាឱ្យបានពេញលេញអំពីកម្រិតនិងប្រភេទនៃសិក្ខាកាមនិងភាពចម្រុះនៃមាតិកាបណ្តុះបណ្តាលនិងទម្រង់) ។ ការផ្តួចផ្តើមគំនិត (ការសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការចូលរួមនិងអន្តរកម្មរបស់និយោជិកចូលរួមយ៉ាងពេញលេញទៅនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់និយោជិក) ប្រសិទ្ធភាព (ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺជាដំណើរការនៃការបញ្ចូលធនធានមនុស្សនិងហិរញ្ញវត្ថុនិងដំណើរការនៃការបន្ថែមតម្លៃការបណ្តុះបណ្តាលចំណាយនិងត្រឡប់មកវិញដែលជួយ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន)